当您想到变革管理时，您可能会想到哈佛商业评论 或麦肯锡的全球顾问。

你可能不会想到音乐家。但在大卫·卡特勒的新书《创新的游戏》中，音乐学院的创业与创新杰出教授从艺术开始学习，并将其转化为思考商业或任何其他方面变化的广泛方式的生活。

这说得通。音乐家不断创新，要么直接通过他们演奏或创作的音乐，要么间接通过他们在不断变化的媒体和技术环境中兼顾表演、教学和录音的多重承诺的方式。在他的职业生涯中，卡特勒学会了将从艺术中吸取的教训应用于更广泛的学科。

“我来自两个截然不同的世界：古典音乐世界和爵士音乐世界，”钢琴家和作曲家卡特勒说。“古典传统教会了我对细节的关注、对卓越的追求以及坚定的职业道德。爵士乐世界有非常不同的价值观：这是关于找到自己的解决方案，找到自己的声音。这是关于走钢丝，接受以前存在的东西，但以一种其他人没有的方式重新想象它。”

这两种世界观使卡特勒从多个角度应对挑战，重点关注可能的艺术以及底层细节。

游戏将社区团结在共同的目标感背后，并强制对规则和结果负责。

大卫卡特勒

“很大程度上得益于我的音乐训练，我一直是一个有远见的人，但也是一个注重细节的人，”他说。“有时，有些组织有这些伟大的想法，但它们不会发生，因为创新通常发生在组织的较低层级。然后你有其他社区非常擅长执行，但他们很难看到他们一直所做的事情之外的任何事情。”

由 McGraw-Hill 出版的创新游戏提供了应对这些挑战的工具。卡特勒不是随心所欲的头脑风暴会议，其中一些声音占主导地位，而另一些声音则被边缘化，卡特勒为组织提供了一种有趣但系统的方式来思考挑战。

为什么是游戏?

“游戏将社区统一在共同的目标感背后，并强制对规则和结果负责，”卡特勒说。这本书指导团队从多个角度看待问题，提供促进讨论的工具，处理棘手的个性的解决方案以及如何将好主意变成非凡的见解。

卡特勒列出了本书旨在解决的一个熟悉的场景：“所以，当你与一个团队合作时会发生什么，他们说，'这就是问题所在。我们应该做什么?' 然后有人有一个想法，有人讨厌这个想法。”

我们都去过那里。

除了让人们围绕最佳想法保持一致之外，如何让人们首先参与解决问题。

“许多人找到了对抗变革的目标，”卡特勒说。“但是当你说，‘这是我们需要做的。这就是为什么它必须发生。我不知道怎么去那里，我需要你的帮助”——这就是很多好主意的来源。如果你给他们明确的目的和流程，就会有更多的认同、共识和所有权，因为他们是问题解决者。”

卡特勒——他与一个包括插画家、平面设计师等在内的团队合作——不断地与现实世界的客户一起磨练他的想法。在下一学年，他将面临一个独特的挑战——领导印第安纳州迪堡大学的一个团队，担任明年的临时音乐院长。这是一个临时职位，结合了他来自哪里，音乐，以及他去哪里，变革管理。

“我认为很长一段时间以来，我的世界观越来越大，”他说。“我的背景是音乐家和艺术家。但从那以后，我与银行、赌场、政府以及我们经历过流程的各种不同组织合作。在这个过程的开始，我不知道结果会是什么。但如果这是一款精心设计的游戏，我很确定它会产生惊人的结果。”